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党建为先 谱写基层活力手册
来源:水电四局 作者:孔太平 李智童 时间:2021-01-07 字体:[ ]

项目运行是工程企业发展的动力引擎,项目的成败决定着企业能否健康协调发展,唯有干部员工坚定理想信念,在行动上用心用情用力,才能保证项目的良好运作,进而为公司行稳致远提供源源不断的动力保障。如何坚定,如何激励?水电四局宁南县移民工程项目经理部以党建为先,用实践写出了自己的“基层活力手册”,为我们交出了答案。

补足精神之“钙”, 筑牢信仰之基

理想信念是共产党人的精神之“钙”,坚强的党性,是打造高素质干部队伍的首要条件。就像身体需要时常补钙一样,树立牢固的理想信念也需要长期补“钙”。

补精神之“钙”没有速成法,不能毕其功于一役,要“细水长流”。为此,宁南县移民工程项目经理部多项措施并行,为党员干部补足精神之“钙”。

首先,日常落实好每年初制定中心组学习计划。经理部党总支每月组织班子成员学习党中央重要思想、党的路线、方针、政策和决议,深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想,并开展集体学习研讨,由一位班子成员就学习内容作专题发言,其他参会班子深入开展学习讨论和互动交流。借此不断提升班子成员政治素质,增强党性修养,用理论武装头脑、指导实践、推动工作。

除了按时召开中心组学习会议,经理部还通过专项知识竞赛、周例会学习、典型案例通报等途径,开展党员日常学习教育。在“学四史,守初心,担使命”知识竞赛答题活动中,摘取“四史”的典型大事记、重要会议、重要人物、重要思想,将四史的整体框架搭建起来,让参赛者系统地学“四史”,知“四史”,切实增强在实践中守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。

经理部及各党支部平均每半年讲一次党课,本年共组织了4次党课教育。经理部党总支书记、项目经理张亚宁表示:“政治上的坚定来自理论上的清醒,只有通过不断的学习,用科学的理论武装自己,自觉把学习的过程变成自我教育、自我提高、自我完善和增强党性的过程,才能保持头脑清醒,用理论指导实际生产经营管理活动,才能增强工作实效。”

除统一参加学习外,经理部还动员党员利用“共产党员”微信平台、“学习强国”学习平台等载体进行自学。

新入职党员杨万芳同志本年在“学习强国”平台获得了11255学习积分,达到了“才高八斗”段位。她说:“学习强国平台的“学习积分”激励机制,让学习变得更有动力,每天读理论文章、答题成了必做的事情,从平台上可以每天获得政治要闻,也可以关注经济变化、人物楷模等,还可以看电影、看动画片,娱乐生活全都有,能全面地把握时代脉搏。”

融合干群之情,构建发展之基

“思想统一才能干到一处,要打通干部员工思想‘中阻梗’,卸下干部员工思想包袱,鼓励干部员工轻装上阵,主动建言献策,爱岗敬业奉献。”这是水电四局党委多次强调的话。落实到实处,凡是与员工利益相关的事,宁南项目经理部始终坚持公平、公正、公开,保证广大员工的知情权和监督权。经理部的推优评先,先由各项目部、各部门员工投票推荐,再由经理部班子领导根据票选名单,共同讨论最终推优评先人选,保证了员工的参与权。

经理部群团组织联合打造“家”文化理念,从小处着眼、从点滴着手,以情聚人,以爱暖心,提高员工的认同感。

“要经常性对员工思想动态进行调查,帮助员工解决困难,让员工在思想上认同组织,政治上依靠组织、工作上服从组织,感情上信赖组织。”张亚宁在年初群团工作部署会上强调。

2020年,经理部共开展了问卷调查、青年座谈会、基层调研若干次,让员工充分表达心声,说出自己在工作中、生活中遇到的问题,对经理部的意见建议,希望群团组织给予的帮助等等。对于员工反映的问题,能解决的立马解决,不能立即解决的,召开三重一大会议进行集体讨论,研究制定可行方案。

10月份开展的员工思想动态调查中,新员工旷娇表示自己由于专业原因,无法胜任技术质量部的工作。经班子领导综合考虑,征求本人意见后,决定把旷娇调至经营物资部从事物资管理工作。经过2个月的学习,旷娇已经逐渐适应了物资岗位,能够独立完成相关工作,对部门内综合事务也做得十分出色。

给员工幸福感做加法,不让一名员工幸福掉队,是宁南项目经理部群团组织的一直践行的服务宗旨。

会东水利类类项目部驾驶员蒋永强2019年7月被诊断为直肠恶性肿瘤,治疗费用巨大难以承担,经理部工会得知后,立即组织爱心捐款活动,领导干部带头捐款,广大员工积极响应,给蒋永强送去了温暖。蒋永强同志病情稳定后,向项目部提出希望返岗工作,项目领导经讨论,给蒋永强协调到综合管理岗位工作。如今,蒋永强同志的工作生活都正常进行着。

凝聚奋进之力,激发发展动能

船的力量在帆上,人的力量在心上。要同心共筑四局梦,必须将每位员工的干事创业激情点燃,提升员工的整体素质,凝聚起奋进之力。

宁南移民项目部分作业面施工情况复杂,个别施工作业面安全管控工作成果得不到有效巩固。为此,经理部制定了安全管理人员奖惩管理办法,每月对其进行量化考核,兑现奖惩至个人,充分调动了安全管理者的责任心和积极性,让他们更有干劲。同时,通过形式多样的教育培训,提高专兼职安全管理人员、班组长、员工的综合素质和施工队伍的整体技能水平。“经理部联合各项目部,分层次、分专业、分工种组织开展全员安全素质提升培训工作,2020年共组织各类安全教育培训434次,覆盖7352人次,有效提升了各级人员的安全素质,使安全管控更加到位。”安全环保部副主任闫升介绍说。

经理部青年员工占比持续增加,目前已达53%,工作经验和综合能力相对欠缺。为让新职工迅速适应公司发展环境,快速进入岗位角色,适应公司发展需要,经理部以培养复合型人才为导向,由导师为徒弟“私人定制”专属培养计划。不到半年时间,新员工已能够保质保量完成业务工作,无论是基础知识还是技术技能都有了飞快的提升,得到了经理部领导的肯定。

为了充分激励人才,经理部2002年还提高了员工整体薪酬福利待遇,并提拔任用了一批年轻干部,让能力强、业绩优、贡献大的员工真正得到相匹配的汇报,人尽其才,人尽其用,提振了整体士气,培养了一批EPC项目管理复合型人才。

新年新起点新开端,新机遇新挑战,水电四局宁南项目经理部将继续发力,以党建指导为引领,坚定理想,踏踏实实把工作干好,在新起点上谱写新篇章!


 

 


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